以评促建——立匠心、培名师、出名匠

2023/11/22 13:23:35 兴科城市交通

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11月17日下午,四川兴科城市交通高级技工学校在学校会议室举行以“以评促建——立匠心、培名师、出名匠”为主题的教师培训会。本次培训是对2023年成都市技工院校规范办学评估工作的深度总结与实践延展。校长张联权作主题讲话,校领导干部及学校全体教师参加培训。


会上,张联权校长以《关于以评促改、以评促建的实践与思考》为题发表讲话,以规范化办学评估专家组反馈意见为切入点,围绕办学评估中积累的经验做法和存在的不足,与全体教师作了深入交流。



他说,在2023 年度规范办学评估工作中,专家组既充分肯定了我校在校园文化建设、办学方向、办学投入、技能人才培养培训、校企合作等方面取得的成绩,又真诚地交流了我校存在的不足。针对专家组在评估中提出的问题,我校要认真研究、切实整改,以担当实干的作风补齐短板弱项,全力解决突出问题。


结合专家组的意见和个人的思考,张联权校长从课程思政、师资队伍建设、校本科研、校企合作、专业动态调整和课程动态调整、质量保障和监控体系的建立与完善等六个方面提出了建议。


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一、关于课程思政问题


课程思政是一种将思想政治教育融入专业课程的教学方式,旨在培养学生的综合素质和社会责任感。



首先,如何从管理层面体现学校对课程思政的重视,这就要求教务处要把课程思政纳入教学设计(教案)的环节在教案中体现出来。

其次,教师要把课程思政活动做实做细,必须思考“课程思政”的内容、呈现形式、在哪个环节和时间节点开展思政教育要设计好,实施好。

另外,在教学评价上,须思考几个问题:

·课程思政的教学效果如何?

·是否达到了思政教学的目的?

·教师对学生的考评是如何做的?

·教务处又是如何考核教师是否落实了课程思政的教学任务的?



二、关于师资队伍建设问题


师资队伍建设既要解决基本条件的“三大件”问题,即:学历、资格、职称或职业技能等级。



也要做好师资队伍建设规划。规划的出发点就是打造校级名师、名匠、名辅导员。从校级名师、名匠、名辅导员打造抓起,再到市级、省级、国家级。其中,校级名师队伍建设规划应包括明确的选拔标准、选拔方式、个性化的培养计划、激励机制、定期的考核评估、推广宣传等。



三、关于校本教研问题


校本教研应该包括常规教研和教育教学科研两个方面,特别要在教育教学科研上下功夫,要有针对性地开展教育教学研究,有课题,有研究报告,有论文,有案例,有应用后的效果反馈等。



四、关于专业动态调整和课程动态调整问题


建立专业动态调整机制,这是职业教育发展的客观要求。对此,要做好以下几方面工作:

第一,要构建产业人才需求调研机制。通过深入企业实地考察调研,对产业发展趋势、走向以及对技术技能型人才的用人标准、人才需求类型和数量等方面进行调查研究,为专业动态调整捉供参考依据。



第二,精准调整专业设置。根据市场对人才的需求和产业发展趋势,适时调整专业设置,更好地保障人才供给。同时,建立专业评估动态调整机制,要充分运用产业人才需求调研成果,充分考虑师资等办学资源,通过“淘汰、控制、整合、增加” 等多元途径,动态调整专业设置。

第三 ,建立调整课程机制。通过对课程体系进行调整,对课程进行不同的组合,达到专业结构合理的目的。同时,建设优质课程,把校企合作课程作为深化产教融合、校企合作改革的着力点和突破口。

第四,完善质量保障体系。要把校企合作课程、双师型师资队伍水平与优质专业评审挂起钩来,引导专业部重视课程建设和师资队伍建设。

第五,调动企业参与的积极性。



五、关于深入开展校企合作问题


首先,建立校企合作组织架构。由学校、企业、行业协会等共同参与,建立校企合作委员会或理事会,负责制定校企合作计划、监督合作项目实施、评估合作成果。



其次,制定合作章程。明确合作双方的职责、权利和义务,以及合作的原则、内容、方式等。

然后,合作实施。

(1)联合人才培养(专业共建或职业技能培训):培养方案、课程计划、联合教学(实习实训)、推荐就业等;师资交流学习。

(2)订单人才培养。签订订单培养协议,为企业定制培养人才。

(3)资源共享。师资力量、科研成果、企业的设施设备、技术等。

(4)加强文化交流。学校和企业可以开展文化交流活动,增进相互了解和信任,促进双方合作的深度和广度。

最后,建立校企合作评价体系。制定科学的评价体系,对校企合作项目进行定期评价和反馈,及时总结经验教训,不断改进和优化合作模式。




六、关于质量保障和监控体系的建立与完善问题


要妥善解决质量保障和监控体系的建立与完善问题。

一要制定教育教学质量标准。



二要建立教育教学质量保障机制。比如,教育教学评估制度、教育教学质量反馈制度、教育教学事故处理制度等。

三要实施教育教学质量监控。比如,定期进行教育教学检查、组织学生评教、开展课堂听讲、开展教育教学督导(监督与指导)。

四要建立评价激励机制。比如,制定教育教学成果奖励办法、优秀教师、辅导员、教育工作者评选表彰办法等。

五要搭建教育教学质量数据平台,实现教育教学质量数据的实时采集、统计与分析。


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学校管理体系建设与办学质量发展,是摆在兴科人面前无法回避的严峻课题,只有勇于面对,不畏困难,积极主动作为,才能立于不败之地。希望全体教职工有信心、有决心、有能力迎接规范发展、高质量发展的挑战,共逐胜利的曙光!